Major trends in the world of work

Following the Monster and Ifop study on the world of work, one finding shows that more than 44% of employees do not feel well at work. They point the finger at corporate well-being since currently, it is seen by the employer, only as an open and benevolent dialogue between employees and the hierarchy.
 
 
 
 
 
 

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The workplace: a space to take into account!

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En effet, de par son organisation, les relations avec le personnel ou les dirigeants mais aussi par le confort proposé aux salariés, l’environnement de l’entreprise est un critère analysé par le personnel. Pour préserver un équilibre, les employeurs doivent garder une oreille attentive à la voix de ces salariés. Il faut savoir qu’actuellement, un individu choisi son futur emplois en fonction du salaire, du travail demandé mais également de l’ambiance au travail et de l’organisation de son poste de travail.

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L’évolution des critères de bien être en entreprise.

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Le transfert intergénérationnel des compétences est un facteur important et à considérer. Des échanges se créent entre chacun quelque soit les âges et les modes de vie faisant émerger une nouvelle culture de développement personnel. L’apprentissage rassemble les individus dans le milieu du travail et les emmène vers un but commun. La différence d’âge peut devenir une force pour votre entreprise et un atout considérable vis à vis de l’ambiance au coeur de l’entreprise.

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En troisième position, on retrouve le décloisonnement, qui lui est l’évolution la plus récente avec les lieux de travail collaboratifs.  Le partage de l’espace et des ressources ne sont pas les seuls choses à comptabiliser. On peut citer aussi les interactions pour favoriser la transversalité et l’alliance des forces pour répondre à des problématiques complexes et générer de nouvelles idées. 

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Le temps où les employés adressent que peu la parole à leur supérieur est bel et bien terminé. Aujourd’hui, vos employés sont à la recherche de connexion avec vous et les responsables de chaque service pour progresser ensemble et partager leurs idées. Mais il ne faut pas oublier de garder malgré cela votre ordre hiérarchique lors de prise de décisions ou de conflits.

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Un lien entre vos collaborateurs ainsi qu’ un environnement commun est un facteur clé d’épanouissement. Il est évident que chaque entreprise ne peut pas répondre à ces besoins en interne c’est pour cela que notre concept est un moyen de valoriser l’échange, l’implication des salariés et optimiser la cohésion de vos équipes.

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La tendance des entreprises libérée…

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La liberté, l’autonomie, la responsabilisation comme principes de management : voilà en quelques mots les bases de l’entreprise libérée.

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L'objectif final est de rendre l'entreprise plus performante avec des collaborateurs libérés de la hiérarchie et du contrôle. Le but est de les rendre responsables en leur accordant largement confiance et autonomie, jusqu'à leur permettre par exemple de définir leur propre système de rémunération ou de choisir eux-mêmes leurs fournisseurs ou clients. Il s'agit davantage d'être dans une logique du pourquoi (expliquer la mission) plutôt que d'être dans le comment (quel procédé suivre). Ce qui compte étant l'objectif et non pas la façon d'y arriver.

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L'entreprise libérée économiserait donc sur des coûts de structure que sont les différents niveaux hiérarchiques ou encore les services de contrôle. La philosophie étant que les collaborateurs libérés et passionnés par l'atteinte d'un objectif ne fraudent jamais à hauteur des coûts engendrés par les divers contrôles. Avec des collaborateurs plus engagés, l'entreprise diminuerait le turnover et serait plus productrice de valeurs.

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Vous avez maintenant toutes les solutions en main pour satisfaire vos salariés et créer une ambiance favorable au sein de votre entreprise !

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